11月14日,神光II設(shè)施所在的高功率激光物理聯(lián)合實驗室舉辦技術(shù)狀態(tài)管理研討會。實驗室工程項目兩總系統(tǒng)、主任設(shè)計師、項目管理人員等20余人參加了本次會議。會議采取線上線下結(jié)合的方式舉行,會議由實驗室主任朱健強(qiáng)研究員主持。
會上,實驗室質(zhì)量主管趙芳芳作《淺談技術(shù)狀態(tài)管理》的報告。報告從技術(shù)狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)項等概念和理解講起,介紹了技術(shù)狀態(tài)項識別的四步法,詳細(xì)分析了技術(shù)狀態(tài)管理自上而下文件傳承和自下而上質(zhì)量保證相結(jié)合的太極過程,講解了依據(jù)GJB190《特性分類》進(jìn)行設(shè)計分析的步驟,三大基線六大規(guī)范的形成過程,分享了技術(shù)狀態(tài)文件的編制和形成時間參考。此外她還提出了基于多功能工程項目管理現(xiàn)狀對技術(shù)狀態(tài)管理的幾點思考。
討論環(huán)節(jié)過程中,范薇結(jié)合接口關(guān)系、六性指標(biāo)、功能基線等詳談了對技術(shù)狀態(tài)管理的認(rèn)識,以及下一步工作安排。張國文、劉志剛、楊朋千、張攀政等都結(jié)合自己的實際工作情況探討了對技術(shù)狀態(tài)管理的若干建議和思考。
朱健強(qiáng)作總結(jié)發(fā)言,要求全體項目兩總系統(tǒng)成員、正副主任設(shè)計師對今天的報告內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí),結(jié)合各自的工作崗位進(jìn)行體系化思考,再次梳理每個階段每個環(huán)節(jié)的輸出,快速提升工程思維能力,努力打造一支強(qiáng)有力的工程管理和研制隊伍。
實驗現(xiàn)場